Lo que otros dicen de Jim Rohn y sus libros

EL LIDER DE NEGOCIOS SAMURAI

(Por: Don Schmincke)

Muchos ejecutivos "Senior", CEOs y Gerentes han crecido obsesionados durante los últimos veinte años en la búsqueda de una manera de acelerar su desarrollo, consultando a todos los gurus e intentando adoptar la enésima “Gran Teoría de la Organización”, sabiendo incluso que carece del significado y la profundidad que buscan y que pasarán de moda en un año o dos, al igual que las anteriores.

Sin embargo, los antiguos principios de los samurai si han demostrado ser más substanciales y más eficaces que la lectura de cualesquiera de los millares de nuevos libros de gerencia que son publicados anualmente. Estas técnicas ancestrales pueden sorprenderle con su relevancia en el actual mundo de los negocios, porque se ocupan de manera más auténtica de los temas de organización reales que cualquier teoría moderna podría hacer.

Por otro lado el guerrero samurai ha servido como excelente metáfora para los líderes a través de los tiempos. A diferencia de algunas otras grandes metodologías de la dirección, el sistema Samurai estaba bien documentado, y de esta manera pudieron sobrevivir como organización por un tiempo muy largo, rechazando a cada invasor con sus técnicas milenarias.

Como líder de su organización, considere estas antiguas verdades de la dirección. Ponerlas en práctica podrían ayudarlo a crear, manejar y liderar a grandes equipos.

Prepárese para la muerte
A los equipos débiles de gerencia no enseñan cómo "morir" dignamente. No lo tome literalmente, sino considere esta situación: pocas personas que han sobrevivido a un ataque al corazón o a otra enfermedad seria continúan invirtiendo sus energías en asuntos de la oficina después de que se recuperan. La misma perspectiva de la muerte física es transformativa.

Cuando a la gente se le ha enseñado "a morir" dignamente, ellos ejecutan su trabajo con más coraje y son consumidos menos por las distracciones de las luchas internas y otras dificultades culturales típicas. Todo lo no importante pasa a segundo plano.

Para entrenar a sus líderes para la muerte, mire las feas realidades de su cultura. ¿Qué es lo que no se dice? ¿Qué es lo que necesita morir en su organización para que pueda seguir adelante? En conjunto, el grupo sacar a la luz que es lo viejo y disfuncional: conductas equivocadas, proyectos erróneos, guerras internas, agendas ocultas y malas intenciones. Con los temas feos expuestos, usted y su equipo podrán comenzar el viaje para descubrir cómo el grupo "suicidará" a estas agendas motivadas muchas veces por el ego y crear un nuevo destino.

Valor
El valor es esencial no solamente en el campo de batalla sino también en la comunicación. La gente a menudo oculta verdades difíciles o las “arregla” al comunicárselas a sus líderes. De tal modo que cuando el líder recibe la información crucial, puede haber sido “esterilizada políticamente” de manera que no le llega nada importante, y nadie es lo bastante valiente para pararse y decir, "no, esto es lo que realmente está pasando".

Los buenos líderes saben que aun si la verdad puede ser dolorosa, es más peligroso no saber, así que buscan a la gente que les dará respuestas correctas. Lidere con el ejemplo: inculque el valor en su gente admitiendo lo que usted no sabe y anímelos a que hagan lo mismo.

Honor
Muchos líderes nunca piensan en evaluar la honorabilidad del prospecto y en realidad deberían. Cuando no se fomenta la integridad, la deshonra puede prosperar en la cultura organizacional; en el extremo, esto puede conducir a juicios y bancarrotas. La deshonra prevalece cuando se tienen una idea limitada de la dirección en vez de conducir una cultura abierta y honesta.

Cuando los líderes se dan cuenta por la retroalimentación de que no están liderando bien, la reacción honorable es, "qué tengo que hacer para cambiar y para mejorar?" Un líder sin honor está tan fuera de contacto con la realidad como para darse cuenta que él o ella es el problema. Desde Watergate hasta Worldcom, han habido muchos ejemplos modernos de lo qué sucede cuando los líderes crean un ambiente que carezca honor.

Los líderes que acogen la antigua verdad del honor samurai viven sus valores, no confinándolos a un lema o al folleto de la compañía. Y si se violan esos valores, su sentido del honor los conduce a salir de la organización o a tomar acción para arreglar el problema. Hacen lo que dicen y dicen lo que lo hacen.

Balance de Vida
Al los samurais les enseñaban a explorar el mundo más allá de los asuntos de la guerra y de los negocios, estudiaban artes tan diversos como poesía, pintura y horticultura para alcanzar el balance en sus vidas. Solamente aquellos con tal equilibrio eran considerados los líderes, estrategas y guerreros eficaces.

En nuestro mundo, los líderes de negocios raramente se dan el tiempo o tienen la disciplina necesaria para dedicarse a otros intereses que no tengan nada que ver con su trabajo. Pero si usted lo hace entonces encontrará, como lo hizo el samurai, que le ayudará a alcanzar nuevos niveles de innovación y de creatividad. Este equilibrio amplía su visión sobre los desafíos que usted tendrá que hacer frente en su negocio. Usted alineará el poder del arte con el arte del poder.

La manera del guerrero
Estas antiguas verdades del samurai son mucho más que simplemente buenas ideas de una era pasada. Estas verdades han funcionado, no apenas durante los últimos dos años como los modernos bestseller, sino por los últimos 1,200 años. Aunque algunas de estas artes se perdieron debido a que nuestras creencias culturales cambiaron con el tiempo, una exploración aun mas profunda de la historia de la humanidad nos enseña que algunas verdades permanecieron inalterables.

Conclusión, las organizaciones que adoptan las técnicas del samurai ven que el desarrollo de su liderazgo y sus cambios culturales pasan de un porcentaje de fracasos del 70-100 por ciento a una tasa de éxitos de más del 90 por ciento. ¿No debería ser su organización una de estas historias de éxito del samurai?

DON SCHMINCKE es un consultor de negocios y autor del bestseller, The Code of the Executive. Graduado en MIT y en la Johns Hopkins University, Don usa la antropología y la genetica de la evolución para rechazar el management tradicional y las técnicas de liderazgo. www.networkingtimes.com/link/schmincke

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